Genehmigt an der MV vom 1. Juli 2020
Inhaltliche Ziele
Verkehr
–> Förderung des Fuss- und Veloverkehrs in der Gemeinde: Strategie für Fuss- und Veloförderung erarbeiten. Fonds schaffen, der jährlich einen bestimmten Betrag für Fuss- und Veloverkehr vorsieht.
–> Rasche Umsetzung der Massnahmen aus dem kantonalen Sachplan Veloverkehr (Velohauptroute Worbstrasse – Hüenliwald, Aarequerung).
–> Überprüfung der Schulwege auf Verkehrssicherheit (z.B. mit dem Schulwegssicherheits Mittel des VCS)
–> Schaffung einer Tempo 30 Zone im Zentrum von Muri (Apotheke bis Kirchgemeindehaus).
–> Förderung der E-Mobilität in der Gemeinde: Pflicht für Ladestationen bei Neubauten.
–> Dekarbonisierung der gemeindeeigenen Fahrzeugflotte bei Neuanschaffungen von Fahrzeugen.
–> Keine Kapazitätsausbauten für den MIV auf dem Gemeindegebiet.
Umwelt / Energie
–> Flächendeckende LED-Strassenbeleuchtung
–> Naturnahe Gärten fördern, Neophyten bekämpfen, Kirschlorbeer-Moratorium einführen und Schottergärten verhindern.
–> Ein weiteres Naturschutzgebiet schaffen, bestehende Naturschutzgebiete vergrössern (Weiher, Tümpel, Biotop…)
–> Vorbildliche Gemeinde in Umwelt- und Naturschutz werden
–> Fördern von Imkern und Wildbienen in der Gemeinde
–> Die Fachstelle Umwelt wird um 40% aufgestockt mit dem Themenschwerpunkt Biodiversität
–> Die Gemeinde erstellt ein Merkblatt Abfallvermeidung (für Privathaushalte und Gewerbebetriebe )
–> Förderung Anteil Solarenergie und Energieeffizienz (durch strengere Bestimmungen für Neubauten, Vorbild Gemeinde bei eigenen Gebäuden, Anreize für Private), damit einhergehend Erfüllungsgrad Energiestadtlabel von 60% auf mind. 65% erhöhen.
–> Blue Community werden (Wasser als öffentliches Gut anerkennen)
Wohnen / Raumplanung
–> Fördern von mehr preisgünstigem  Wohnraum (Zielgrösse 20% in der Gemeinde).
–> Unterstützung vom genossenschaftlichen Bauprojekten (Mehrgenerationenwohnen, Energieeffizient und bezahlbar).
–> Einfluss nehmen auf die anstehenden Ortsplanungsprojekte im Sinne der Verdichtung nach Innen, sinnvollen Energienutzung und attraktiven Freiräumen.
–> Gemeindeeigenes Bauland darf nicht mehr verkauft, sondern nur noch im Baurecht abgegeben werden.
Wirtschaft
–> Öko-Sozialen Umbau der Wirtschaft vorantreiben
–> Beschaffungswesen der Gemeinde mit ökologischen und sozialen Kriterien
–> Quartierversorgung stärken (Erhalt kleiner Läden und Restaurants)
Soziales
–> Wirtschaftliche und soziale Folgen der Pandemie aktiv angehen und Unterstützung für Betroffenen Personen und Unternehmen sicherstellen. Covid-19 Fonds für Muri-Gümligen errichten. Alters- und Familienarmut bekämpfen.
–> Schaffen von Generationen und kulturübergreifenden Begegnungsräumen, Kontakt mit der Fachstelle Alter der Gemeinde
–> Fördern der aktiven Integration und das Wohlergehen der Asylsuchenden in unserer Gemeinde, beispielsweise durch die Bereitstellung von bezahlten Praktikumsstellen und günstigem Wohnraum, die Förderung von Integrations- und Austauschprojekten sowie die Bereitstellung von psychologischer Beratung.
–> Unterstützen der Aktionswoche gegen Rassismus der Stadt Bern, Werbung dafür machen, teilnehmen
–> Gemeinde strebt UNICEF Label «kinderfreundliche Gemeinde» an.
–> öffentlicher Raum für alle (hindernisfreier Strassenraum, altersgerechte Bänke, genügend und attraktive Spielplätze).
–> Demokratiedefizite beheben. Mitbestimmungsmöglichkeiten von AusländerInnen auf Gemeindeebene schaffen. Sich gemeinsam mit anderen Gemeinden für ein Stimm- und Wahlrecht für AusländerInnen stark machen.
Schule / Kinderbetreuung:
–> Mehrjahrgansklassen fordern und fördern
–> Pilotprojekt Ganztagesschule lancieren (Tagesschule und Schule kombinieren).
–> Angebot «offene Turnhallen» lancieren (im Winter am Sonntag in Turnhallen Spielangebot für Kinder)
–> lokales, saisonales, ökologisches und fair produziertes Essen in Kitas und Tagesschulen,
Finanzpolitik / Personal:
–> Investitionsgrad der Gemeinde sollte ab 2021 im Durchschnitt bei 85% liegen (bis anhin 72%), Lösung Investitionsrückstand finden
–> Im Rahmen der Budgetdebatte mehr personelle Ressourcen auf der Verwaltung fordern
–> Gemeinde als attraktive Arbeitgeberin für Migrant/innen: Divercity und Inklusion in der Beschäftigungspolitik in der Gemeindeverwaltung
Strategische Ziele
–> Als Partei sichtbarer werden in der Gemeinde
–> Reglementsänderung Kommissionssitze (neue Berechnungsformel verlangen)
–> Unsere Mitglieder vermehrt einbeziehen, anfallende Aufgaben gut verteilen
–> Vernehmlassungen sofort an alle Vorstandsmitglieder per Mail versenden, damit alle informiert sind und sich melden können, wenn sie etwas beizutragen haben.